الخطة الاستراتيجية للجمعية
الخطة الاستراتيجية للجمعية (2024م – 2027م)
تُمثّل الخطة الاستراتيجية للجمعية للأعوام من 2024م إلى 2027م البوصلة الموجهة لكافة جهودنا، والمظلة الحاكمة لمبادراتنا ومشاريعنا التنموية والاجتماعية. لقد أُسست هذه الاستراتيجية بناءً على دراسة دقيقة للاحتياجات المجتمعية، ومواءمةً مع رؤية المملكة العربية السعودية 2030 في تمكين القطاع الثالث وزيادة مساهمته في الناتج المحلي الإجمالي. نحن نتحرك وفق رؤية طموحة تسعى للريادة والتميز المؤسسي، معتمدين على مستهدفات واضحة لضمان تعظيم الأثر وتكامل العطاء.
الأركان التوجيهية للاستراتيجية
الريادة في تقديم الخدمات الاجتماعية والتنموية المستدامة بأعلى معايير الجودة والحوكمة المؤسسية.
تمكين المجتمع وتنمية قدرات أفراده من خلال برامج نوعية وشراكات استراتيجية فاعلة تلبي الاحتياجات بكفاءة ونزاهة.
الشفافية والامتثال، الجودة والإتقان، الابتكار المجتمعي، الأثر المستدام، والعمل بروح الفريق الواحد.
وثيقة الخطة الاستراتيجية المعتمدة
تتضمن الوثيقة الرسمية تحليلاً كاملاً للبيئة الداخلية والخارجية (SWOT)، وتفصيلاً للمستهدفات والأهداف الاستراتيجية، ومؤشرات الأداء (KPIs) الحاكمة لنمو وتطوير قطاعات العمل بالجمعية حتى عام 2027م.
🗺️ استعراض وتحميل وثيقة الخطة الاستراتيجية (PDF)المحاور الاستراتيجية الرئيسية
تتمحور تطلعات الجمعية وأهدافها طويلة المدى حول أربعة محاور استراتيجية كبرى تضمن اتزان وجودة العمل:
- محور الأثر والبرامج المجتمعية: تطوير جودة المبادرات والانتقال بالمستفيدين من الرعوية المباشرة إلى التنموية المستدامة والاعتماد على الذات.
- محور التميز والعمليات الداخلية: أتمتة الأنظمة وتطبيق التحول الرقمي الكامل، وتفعيل أدلة السياسات ومعايير الحوكمة الصارمة (تكامل والامتثال).
- محور الاستدامة وتنمية الموارد: بناء منظومة مالية مرنة ومستدامة عبر تنويع مصادر الدخل، وعقد الشراكات الاستراتيجية والبحث عن الفرص الاستثمارية والأوقاف المستقبلية.
- محور رأس المال البشري والتطوع: استقطاب وتأهيل الكوادر البشرية الوطنية، وبناء بيئة جاذبة للمتطوعين وتفعيل دورهم التخصصي لرفع مساهمتهم المجتمعية.